— AI 경영컨설팅 CONSULTING
회사를 바꾸는 네 영역.
도구 하나가 아니라 회사의 구조를 바꿉니다. 외주가 아니라, 바오밥이 직접 쓰는 방식을 회사에 맞춰 이식합니다.
도구 하나가 아니라 회사의 구조를 바꿉니다. 외주가 아니라, 바오밥이 직접 쓰는 방식을 회사에 맞춰 이식합니다.
감으로 하던 견적을 원칙과 시스템으로. 흔들리지 않는 단가 기준을 세웁니다.
‘은행이 좋아하는 재무’와 올해 목표를 함께 설계하고, 매월 스스로 점검하게 합니다.
핵심가치·평가·인센티브를 한 체계로. 사람이 주인공으로 서는 조직문화를 설계합니다.
근로계약·급여·4대보험의 기본 틀을 정리합니다.
바오밥의 컨설팅은 한 번 만들고 끝이 아닙니다. 경계를 위로 밀어올리는 순환입니다.
회사의 일을 함께 들여다보고, 무엇이 사고를 키우는 Work이고 무엇이 반복되는 Labor인지 가려냅니다.
그 이해를 바탕으로, 반복되는 Labor를 덜어낼 시스템·자동화를 설계하고 만듭니다.
완성된 시스템을 AI와 직원에게 넘깁니다. 어제의 마법이 오늘의 도구가 되고, 시간이 비워집니다.
비운 자리에서 더 깊은 생각으로 올라갑니다. 그리고 다시, 새로운 이해에서 시작합니다.
↻ 이 순환을 스스로 돌릴 수 있게 되는 것 — 그것이 바오밥이 회사에 남기려는 진짜 능력입니다.
우리 회사에 맞는 한 영역부터 시작해볼까요?
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